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在迪斯尼雄踞上海之后，10月13日，長達13年馬拉松式規(guī)劃的北京環(huán)球主題公園項目終于如愿以償落戶北京。美國夢工廠動畫公司也正與中國的合作伙伴一起在上海建造一處造價24億美元的園區(qū)，定于2017年開放。越來越多的國際巨頭將目光轉(zhuǎn)向中國市場。中國主題公園經(jīng)過二十余年的發(fā)展，也終將與國際巨頭在國內(nèi)市場中爭食。
美國一家咨詢公司Leisure Business的格納表示，主題公園傾向于隨著中產(chǎn)階層的增長而發(fā)展。隨著可支配收入的增加，人們對休閑和娛樂方面的消費變得更感興趣。他說，此規(guī)律不僅適用于一個國家范圍內(nèi)的中產(chǎn)階層，而且還適用于某一國家內(nèi)部地區(qū)的中產(chǎn)階層。其認為，如果一個市場可以支撐主題公園，那么你可以肯定它背后一定有一個很好的中產(chǎn)階層基礎(chǔ)。中國在過去的20年里，中產(chǎn)階層迅速擴大。福布斯發(fā)布的《中國大眾富裕階層財富白皮書》顯示，截至2013年，中國中產(chǎn)階層人數(shù)超越千萬人次。
在旅游、中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏看來，中國早的主題公園是用來向外國游客介紹中國的。20世紀之后，游樂園類的主題公園才被廣泛開發(fā)。隨后為了與游樂園類的主題公園差異化經(jīng)營，許多新開的主題公園要么是以動物為主題，要么就是在現(xiàn)有公園基礎(chǔ)上草草改進，更多的則出現(xiàn)抄襲、復制。目前，國內(nèi)僅西游記主題公園就達到上百家。在本土企業(yè)新開設(shè)的主題公園，大多數(shù)都規(guī)劃欠佳，而且長遠來說，難以取得成功。
AECOM 咨詢集團全球總裁尤石表示，雖然這些國際公司的加入可能會擠垮一些中國本土公園，但是根據(jù)以往經(jīng)驗，迪斯尼進入國際市場時，總的來說，都會促進當?shù)刂黝}公園市場的發(fā)展。跨國項目的到來，將給整個中國主題公園市場帶來更多的專業(yè)知識和專注努力。他說：“目前，中外聯(lián)合的浪潮席卷中國的主題公園市場，帶來了新的技術(shù)和理念，有助于主題公園在中國的成功發(fā)展。”慢慢地，中國本土的主題公園也會吸取經(jīng)驗教訓。而且，在主題公園領(lǐng)域，許多小的市場參與者使得這個市場熱度迅速增加。
內(nèi)容來源由網(wǎng)絡(luò)
新聞追蹤：
政策松綁 投資熱潮再次來襲
此外，政策松綁也正在刺激國際巨頭進駐中國以及國內(nèi)主題公園出現(xiàn)新一輪投資潮。2011年，國家發(fā)改委、國土資源部、住建部曾聯(lián)合發(fā)出《關(guān)注暫停新開工建設(shè)主題公園項目的通知》。2012年2月，中國人民銀行下發(fā)相應的信貸限制措施，明確提到了“對高爾夫球場、大型主題公園等國家明令禁止或限制發(fā)展的旅游項目，應嚴格禁止或限制發(fā)放貸款”，國內(nèi)主題公園和高爾夫球場項目建設(shè)熱潮開始冷卻。
而2013年3月，國務院11個部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園發(fā)展的若干意見》，規(guī)定主題公園項目新建、擴展應嚴格履行相應核準程序。在業(yè)內(nèi)看來，此份文件意味著“被叫停的主題公園有望解禁”。
事實上，近一兩年關(guān)于旅游業(yè)的政策利好，更是給主題公園運營商打了一針強心劑。資料顯示，在2012年底國務院印發(fā)的《服務業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中，明確將旅游業(yè)作為國家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，“十二五”期間有28個省市將旅游業(yè)定位為支柱產(chǎn)業(yè)，很多城市將旅游業(yè)作為踐行新型城鎮(zhèn)化的重要路徑。同時，今年8月，國務院印發(fā)《關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，部署進一步促進旅游業(yè)改革發(fā)展，提出到2020年，境內(nèi)旅游總消費額達到5.5萬億元，城鄉(xiāng)居民年人均出游4.5次，旅游業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過5%。政策松綁的刺激下，大量資本涌向主題公園建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示，2012-2013年，中國共有14家主題公園開幕，其中7家主題公園、7家水上樂園，而屬于華僑城、長隆、方特等主題公園集團旗下的公園有8家。
市場觀察：
盲目擴張 本土企業(yè)專業(yè)度不足
在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管本土主題公園經(jīng)過二十余年的發(fā)展，形成了華僑城歡樂谷、大連海昌旅游、華強方特歡樂世界、常州中華恐龍園、廣東長隆歡樂世界等大型主題公園運營商各自雄踞一方的格局，并在短期內(nèi)涌現(xiàn)出大量項目，但事實上，除幾大運營商之外，更多的本土企業(yè)專業(yè)度不足。
華美酒店顧問趙煥焱表示，中國主題公園仍舊沒有尋找到良性的發(fā)展模式。高投入高成本，投資回報周期長；生命周期較短，前期吸引人流量，但是后期逐漸減少，很難持續(xù)吸引人；季節(jié)性較強，重要節(jié)假日出游人數(shù)較多，日常游客較少。有關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，截至目前，國內(nèi)歷年建設(shè)的主題公園已倒閉的約占80%。新一輪興建的主題公園投資在5000萬元以上的大概有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占總數(shù)的10%，其他90%基本保持持平或虧損狀態(tài)，而這些虧損狀態(tài)的主題公園大多經(jīng)營單一，主要依靠門票收入來支撐，在延伸開發(fā)方面不夠。
引進巨頭 中西結(jié)合促進行業(yè)成熟
不過，在國際上享有盛名的主題公園巨頭，在中國也未必會一炮走紅。公開資料顯示，開業(yè)于2005年的香港迪斯尼，開業(yè)初期高估客流人數(shù)，連年虧損，直到2012年才開始盈利。
一位國內(nèi)大型主題公園經(jīng)營者表示，隨著越來越多的國際主題公園落戶中國，如何適應中國市場就變成了一個重要挑戰(zhàn)，這也是所有跨國公司在中國的必修課。相對于美國游客來說，中國游客有不同的偏好。例如，在中國過山車之類的項目不是主要的，中國游客喜歡看表演。中國觀眾往往喜歡看唱歌跳舞、動物表演之類的節(jié)目，這些節(jié)目更有吸引力。
事實上，國際巨頭們正在嘗試改變，上海迪斯尼公園將把中國文化元素同迪斯尼傳統(tǒng)特色相結(jié)合。其刪除了“主街”設(shè)計（在其他迪斯尼樂園中，這是一個主要特色），加入了一個世界上大的“故事城堡”。
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